Sustainable Pace -
Wie Selbstfürsorge Teamarbeit fördert

Statt unreflektiert über die von Chris beschriebenen Fallstricke zu stolpern, empfiehlt sich ein für Wissensarbeit und komplexe Aufgabenfelder passender Führungsstil.

Hilfreiche Impulse für Deinen Führungsstil findest Du hier:

• Servant Leadership, 

• Authentic Leadership 

• oder andere Ansätze

Starke, widerstandsfähige Systeme zeichnen sich durch drei Eigenschaften aus:

1. (zeigen eine gewisse) Resilienz

2. Selbstorganisation(sfähigkeit)

3. Hierarchie(bildung)

Resilienz ist eine Eigenschaft des Systems.

Systeme sind an der Stelle beispielsweise:

• Deine Organisation

• Deine Teams (z.B. in der Abteilung die Du führst oder Teammitglied bist)

• Jede Deiner Mitarbeiter*innen bzw. Kolleg*innen

• Du selbst natürlich auch (ein "Human System" sozusagen :-))

Im Zusammenhang mit Sustainable Pace kann und sollte man (zumindest kurz) auch einen Blick über den (Organisations-)Tellerrand wagen:

Sustainability (=Nachhaltigkeit) in der Wirtschaft kann nur in einer entsprechenden Gesellschaft funktionieren. Die Gesellschaft wiederum ist von der Umwelt umgeben oder mit ihr verwoben (je nachdem welchem Ansatz, welchem Denkmodell man folgt).

Kurzum und sehr(!) vereinfacht ausgedrückt: alles ist mit allem vielfach und auf komplexe Art und Weise (bzw. manchmal auch “nur” kompliziert) miteinander verbunden.

Einstiegspunkte & weiterlernen: 

• https://en.wikipedia.org/wiki/Sustainability 

• und das Cynefin-Framework (D. Snowden)

Chris' Key-Messages sind hier:

• Bewusstsein ist essentiell für Veränderungsprozesse

• Es geht immer mehr um Resiliente Teamsysteme als um einzelne Individuen.
  → hilfreich beim Individualisierungs-Fallstrick (s.o.)

• Feedback-Zyklen sind wichtig
  (“ohne wirds schnell starr”)

  • leider ist die system-inhärente Verzögerung oftmals ein zusätzlicher Fallstrick für uns Menschen ("das starre System zeigt sich erst, wenn es schon starr(er) geworden ist")