Sustainable Pace - Wie Selbstfürsorge Teamarbeit fördert

Willkommen zur Begleitseite meines Talks Sustainable Pace - Wie Selbstfürsorge Teamarbeit fördert ("Management-Edition")

Vermutlich bist Du Führungskraft oder übernimmst als Team-Mitglied immer wieder Führung in einzelnen Bereichen. Du arbeitest in einem oder mehreren Teams oder begleitest Teams als Team-Coach.

Diese Seite enthält Auszüge der fachlichen Inhalte meines Talks. Sie ist v.a. dann nützlich, wenn Du meinen Talk bereits an einer Konferenz oder als Aufzeichnung gesehen hast (z.B. Agile Leadership Conference 2022 oder OOP Digital 2023).

Du hast noch keine Gelegenheit die beiden fiktiven Charaktere Sam und Chris in Aktion zu erleben?

Dann schau' gerne hier nach bereits gebuchten öffentlichen Terminen oder lade mich ein. 

Ich komme gerne an:

Sende ein Mail an Cosima.


(last update: 02/2023 for Agile Breakfast Bern)

Hilfreiche Führung und "übliche" Fallstricke

Statt unreflektiert über die von Chris beschriebenen Fallstricke zu stolpern, empfiehlt sich ein für Wissensarbeit und komplexe Aufgabenfelder passender Führungsstil.

Hilfreiche Impulse für Deinen Führungsstil findest Du hier:

Systems Thinking & Sustainable Pace

Donella Meadows ist eine der führenden Sustainability Thinkers. 

Ihr Buch Thinking in Systems gibt eine gute erste Einführung in Systems Thinking. 

Systems Thinking ist DIE Grundlage für Sustainable Pace:

Thinking in Systems - in a very tiny nutshell

Starke, widerstandsfähige Systeme zeichnen sich durch drei Eigenschaften aus:

Resilienz ist eine Eigenschaft des Systems.

Systeme sind an der Stelle beispielsweise:


Sustainability beyond IT & Agile

Im Zusammenhang mit Sustainable Pace kann und sollte man (zumindest kurz) auch einen Blick über den (Organisations-)Tellerrand wagen:

Sustainability (=Nachhaltigkeit) in der Wirtschaft kann nur in einer entsprechenden Gesellschaft funktionieren. Die Gesellschaft wiederum ist von der Umwelt umgeben oder mit ihr verwoben (je nachdem welchem Ansatz, welchem Denkmodell man folgt).

Kurzum und sehr(!) vereinfacht ausgedrückt: alles ist mit allem vielfach und auf komplexe Art und Weise (bzw. manchmal auch “nur” kompliziert) miteinander verbunden.

Einstiegspunkte & weiterlernen: 

(individuelle) Gesundheit & Handlungsspielraum

Es geht als Führungsperson sehr oft um den eigenen Handlungsspielraum. Dabei ist wahrgenommene und tatsächliche Selbstwirksamkeit essentiell.

Bio-psycho-soziales Modell

Das Biopsychoziale Modell kann hier ein gutes Denkmodell bieten.
Grob  besagt es:

Selbstwirksamkeit

Gerade als Führungskraft gilt es regelmässig zu schauen:

V.a. der letzte Punkt - sich die Unterstützung dann auch zu holen - auch das ist Selbstwirksamkeit.

Asking for help ist Selbstwirksamkeit!

Resilienz für Abteilungen und Teams

Chris' Key-Messages sind hier:

Never skip the Feedback-Loops!

Wir bleiben ganz konkret beim Thema Retrospektiven eines Teams. 

Annahme: das vorliegende Team macht das bereits regelmässig, sonst müssten wir wo anders ansetzen ;-). Dabei ist es egal, ob es sich um ein Führungsteam, ein IT-Team oder ein ganz anderes cross-funktionales Team handelt.

Hilfreiche Optionen an die Leute oft selbst NICHT denken, wenn sie selbst in organisationalem Stress stecken ( → d.h. das eigene organisationale System hat dann ein eingeschränktes “Blickfeld”) sind z.B.:

Der hohe Stellenwert des Zuhörens

Es muss also nicht immer eine klassische Retrospektive sein (wobei hier auch zusätzlich spannend wäre zu klären, was eine "klassische Retro" für die einzelnen Leute in Deinem ganz eigenen Organisationskontext bedeutet).

Es geht ums VONEINANDER zu LERNEN.

Kurzum: Das sind keine reinen Vergnügungskaffeegespräche”. Es geht darum, die Feedbackschleifen hilfreich und nützlich für möglichst das gesamte System zu gestalten.

Professionelle Facilitation-Skills sind essentiell

Jede gute Führungskraft braucht professionelle Facilitation-Skills!

Beispielformate, die oft zum Einsatz kommen und gut erlernbar sind:

Weiterlesen:

Coaching Skills & Powerful Questions

Vertrauen, Zuhören und bewusst Fragen stellen sind ganz oft unterschätzte Assets in der Teamentwicklung und Führungskräfteentwicklung.

Die gute Nachricht:
Die letzten beiden Punkte (Zuhören und Fragen), kann jeder lernen.

Die schlechte Nachricht:
Die letzten beiden Punkte (Zuhören und Fragen), muss jeder selbst lernen.

Wertschätzung & Know Your Value

Chris beschreibt “klassische” Agile-Transformations-Phänomene, denen zu selten die nötige Beachtung beigemessen wird:

Stark und gleichzeitig verletzlich zu sein ist eine Haltung, die im Change-Kontext immer wichtiger wird. Sie gehört somit zum essentiellen "Handwerkszeug" einer modernen Führungskraft!

Da dies nicht "einfach so" umzusetzen ist, schlägt B. Brown im Buch Dare to lead verschiedene Kompetenzen und Handlungen vor. Know your Value ist eine davon.

Zusammenfassung

Sam hat jetzt mehr Verständnis darüber erlangt, warum z.B. die Agile Alliance bspw. in ihrer Definition von Sustainable Pace schreibt:

Anders ausgedrückt geht es darum:

(Etwas das agil arbeitenden Menschen sehr geläufig sein sollte. ;-))

Führungskräfte sind auch Menschen

Sam nimmt ein zentrales Meta-Learning mit: Führungskräfte sind auch Menschen

Das bedeutet für ihn:

Das ist vor allem wichtig:

Buchtipps

Essential Reading 

Thinking in Systems 'A primer' - by Donella Meadows

see donellameadows.org or here

Dare to Lead - by Brené Brown

https://brenebrown.com/book/dare-to-lead/ 

The Listening Space - by Tamsin Hartley

https://www.thelisteningspace.co.uk/

The Coaching Habit - by Michael Bungay Stanier

https://boxofcrayons.com/the-coaching-habit-book/

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